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“粗碎+自磨機+球磨機”破碎流程及生產(chǎn)實踐分析
發(fā)布時間:2013-03-16 10:03 來源:未知
在礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,生產(chǎn)工藝流程與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)。企業(yè)要創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益的有效途徑:一是企業(yè)生產(chǎn)上規(guī)模;二是選擇好的生產(chǎn)工藝流程。據(jù)不完全統(tǒng)計,選礦成本占企業(yè)生產(chǎn)成本的60%左右,碎礦生產(chǎn)成本占選礦成本的60%以上,碎礦生產(chǎn)成本主要表現(xiàn)在電耗和鋼耗。八十年代,具有代表性的碎礦流程是“三段破碎+球磨機”和“粗碎+自磨機+球磨機”的碎礦流程。在許多礦山企業(yè)中,多數(shù)是從“技術(shù)上可行,經(jīng)濟上合理,安全上可靠”的準則中考慮,以“多碎少磨”占有主導(dǎo)地位來選擇使用較為普及成熟的“三段破碎+球磨機”的碎礦流程。進入九十年代,自磨機制造技術(shù)成熟和使用效果提高,一些礦山企業(yè)開始注重綜合效益,選用“粗碎+自磨機+球磨機”的碎礦流程,并在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟效益。筆者從事選礦設(shè)備管理工作十幾年,經(jīng)歷了“三段破碎+球磨機”和“粗碎+自磨機+球磨機”兩種碎礦流程的生產(chǎn)實踐,分析認為“粗碎+自磨機+球磨機”破碎流程技術(shù)先進,流程簡單,效益顯著。為此,下面分別論述這兩種破碎流程。
1、“三段破碎+球磨機”的破碎流程及存在不足
“三段破碎+球磨機”的破碎流程的實質(zhì)是四段破碎:入選礦石粒度為—1000 mm,經(jīng)粗碎、中碎、細碎的三段破碎(細碎與篩分組成閉路),其產(chǎn)品粒度為-13 mm,再經(jīng)第四段的球磨機磨碎(球磨機與分級機組成閉路),最終產(chǎn)品粒度為- 0.074 mm進入浮選作業(yè)。江西銅業(yè)股份有限公司某選礦廠,采用“三段破碎+球磨機”的破碎流程,其設(shè)計生產(chǎn)能力為2 500t/d。該廠十幾年的生產(chǎn)實踐證明,“三段破碎+球磨機”破碎流程存在如下不足:
1.生產(chǎn)流水線長,工序多,崗位多,每班作業(yè)人員在15人以上(三班作業(yè),45人以上),生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,難管理,當某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)出問題,直接影響碎礦系統(tǒng)的開車,甚至影響全廠生產(chǎn)的正常進行。
2.設(shè)備臺數(shù)多,日常維修工作量大,費用高。
3.皮帶機臺數(shù)多,皮帶長,出現(xiàn)皮帶刮壞事故多,每次皮帶刮壞的檢修時間長,費用高。另外,皮帶輸送過程中易跑礦,且跑礦量大,皮帶機工的鏟礦工作量大,勞動強度大。
4.設(shè)備裝機工作容量大,在1500 kW左右,由于受粗、細礦倉容量的限制,每次開車時間最長在3h左右,每班開停車次數(shù)多,能耗增大。
5.二臺圓錐破碎機的日常維修時間長及更換易損件的費用高。
6.三臺破碎機的排礦口大小必須調(diào)節(jié)匹配,否則,生產(chǎn)流程不暢通,生產(chǎn)能力低,生產(chǎn)成本高。
7.礦石中不能含有不易破碎的鐵件等物體,否則,易卡死圓錐破碎機。所以,必須安裝檢測除鐵裝置。
8.當原礦中含泥量大時,易堵礦而導(dǎo)致流程不暢,其表現(xiàn)在:一是易堵塞皮帶機的下礦口和圓錐破碎機的排礦口等;二是振動篩篩孑L易堵塞,使篩分效率大大降低;三是下礦溜槽易積礦形成塌礦而“埋死”皮帶機。所以,對于含泥量大的礦石,必須增設(shè)洗礦系統(tǒng),先進行洗礦后再進行中、細破碎。
9.由于采用干式破碎作業(yè),粉塵大,必須增設(shè)除塵裝置。
10.由于采用粉礦倉儲礦,礦石中的水份含量必須嚴格控制,否則,在粉礦倉中形成結(jié)拱而不能放礦或是跑礦,直接影響正常給礦。礦石結(jié)拱處理非常難,沒有簡單有效的方法,通常采用爆破作業(yè),既不安全又縮短粉礦倉的使用壽命。
由于“三段破碎+球磨機”的破碎流程存在上述問題,以及自磨機的制造技術(shù)的成熟發(fā)展和使用效果的不斷提高,影響和促使一些礦山企業(yè)開始使用“粗碎+自磨機+球磨機”的破碎流程。
2、“粗碎+自磨機+球磨機”的破碎流程及生產(chǎn)實踐
“粗碎+自磨機+球磨機”的破碎流程的實質(zhì)是三段破碎:入選礦石粒度為-1000 mm.經(jīng)第一段的粗碎和第二段的自磨機磨碎(裝有自返裝置),產(chǎn)品粒度為-13 mm,再經(jīng)第三段的球磨機磨碎(球磨機與分級機組成閉路),最終產(chǎn)品粒度為- 0.074 mm進入浮選作業(yè)。江西銅業(yè)股份有限公司某礦,是以“新礦新辦”模式建成的~座新的規(guī)模露天礦山,面對礦區(qū)地表地下水綜合治理、選礦工藝流程、湖泥剝離、銅鋅分離等四方面的技術(shù)難題,同時也為大礦開發(fā)積累經(jīng)驗,于2002年,開始大膽選用“粗碎+自磨機+球磨機”的破碎流程,其設(shè)計破碎生產(chǎn)能力為2 500 t/d,及選定浮選流程的生產(chǎn)能力為l 200 t/d。上述選礦流程投入使用后,碎礦生產(chǎn)能力在800 Ud左右,難于提高,檢查發(fā)現(xiàn)自磨機筒體內(nèi)難磨粒子較多,是影響自磨機生產(chǎn)能力提高的主要原因。產(chǎn)生難磨粒子多的原因:一是礦石的硬度大,難于破碎;二是沒有達到自磨機給礦要求,如大塊礦石的粒度及數(shù)量、給礦量等;三是自磨機結(jié)構(gòu)因素,如自返裝置、轉(zhuǎn)速、襯板形狀及裝配方式等。提高自磨機生產(chǎn)能力的方法:一是將自返裝置中的圓筒篩篩孔尺寸加大來減少難磨粒子的循環(huán)量;二是增大對難磨粒子的破碎能力,如加大大塊礦石的粒度和數(shù)量或是加入磨礦介質(zhì)。根據(jù)目前的采礦能力,合格的大塊礦石僅占給礦量的20%左右,難以達到自磨機的給礦要求。通過檢測分析,簡單有效的辦法是加入磨礦介質(zhì)。經(jīng)試用選定:加入∮120 mm鋼球占給礦量的5%左右。該方法使用后,自磨機的生產(chǎn)能力達到1 200 t/d。然而,自磨機的襯板使用周期僅為3個月,是設(shè)計使用周期的一半。襯板使用周期縮短的主要原因是給礦量嚴重不足,使自磨機底部襯板上存有的礦漿太少、太稀,被覆蓋的底部襯板面積小,產(chǎn)生被拋落的大塊礦石及鋼球直接砸在襯板上次數(shù)增多,使襯板磨損加快。在不能增大給礦量的前提下,為增大礦漿覆蓋底部襯板的面積,將外格子板上外圈格柵孔封堵了三分之一(封堵后,自磨機的排礦能力在1 200 t/d以上),這樣,筒體內(nèi)的礦漿液面得到提高,使礦漿覆蓋底部襯板的面積增大,襯板的使用周期延長到4個月。2006年底,浮選擴建,使浮選流程的生產(chǎn)能力達到2 000 t/d。擴建投產(chǎn)后,選礦生產(chǎn)能力達到2 000 t/d,最高達到2 300 t/d(受浮選生產(chǎn)能力的限制,碎礦生產(chǎn)能力有富余),而襯板使用周期最長達到6個月,達到了襯板設(shè)計使用要求。通過6a的生產(chǎn)實踐,實現(xiàn)了投產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、擴產(chǎn)的預(yù)定目標。2008年,該礦二期擴建工程還是采用“粗碎+自磨機+球磨機”的破碎流程。該礦6a的生產(chǎn)實踐證明:“粗碎+自磨機+球磨機”破碎流程技術(shù)先進,流程簡單,效益顯著。
3、“粗碎+自磨機+球磨機”破碎流程的優(yōu)點
自磨機的最大特點是破碎比大,可以達到和超過中、細碎二段破碎的總破碎比的技術(shù)要求。用”粗碎+自磨機+球磨機”的破碎流程取代“三段破碎+球磨機”是發(fā)展趨勢。目前,使用“粗碎+自磨機+球磨機”的破碎流程的企業(yè)越來越多,使用的效果越來越好。經(jīng)綜合分析比較,“粗碎+自磨機+球磨機”破碎流程的優(yōu)點如下:
1.生產(chǎn)流水線短,工序少,崗位少,每天操作人數(shù)為17人。其中,破碎機工1人,皮帶機工1人,每天一班作業(yè);中間堆礦的裝載機司機每班2人,中板給礦機工1人,自磨機工1人,球磨機工1人,三班作業(yè)。相比之下,每天作業(yè)人員減少28人,人員少,流程短,好管理。
2.設(shè)備臺數(shù)少,日常維修工作量少,費用低。初步統(tǒng)計,設(shè)備減少14余臺,工作裝機容量減少200kW左右,每年節(jié)省費用在10萬元以上。
3.當粗碎系統(tǒng)設(shè)備出現(xiàn)故障時,可選用粒度小于350 mm的礦石,直接卸到中間礦堆,不會影響下道工序的正常生產(chǎn)。
4.當入選礦石含泥量不大時,粗碎后可直接進入自磨機進行磨碎處理(礦石中的含泥量對該破碎流程影響較小)。
5.當入選礦石中含有鐵件等物體不大時,不會影響碎礦流程的正常生產(chǎn)。
6.對人選礦石的水份含量沒有嚴格要求,濕式自磨機作業(yè)粉塵少,不需要安裝除塵裝置。
7.初步統(tǒng)計,該流程可少建中、細碎車間、篩分
車間及部分皮帶廊等,可減少投資300余萬元。
4、結(jié)語
實踐證明,“粗碎+自磨機+球磨機”破碎流程技術(shù)先進,流程簡單,投資小,成本低,效益好,是礦山選礦作業(yè)重點考慮選用的碎礦流程。
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